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积极自救 不等不靠 中小企业转型转产谋生长

2020-03-26 10:34:41

来源:水母网   记者 王鸿云



爱迪特转产口罩机

西牟果蔬批发市场夜间灯火透明

水母网3月26日讯(YMG记者 王鸿云 摄影报导)突如其来的疫情,令诸多中小企业受困,或是用工重要,或是订单骤减、或是供给吃紧……不必置疑的是,疫情所带来的影响已成现实。

但是,走过穷冬就是春季。生长式新增产能、极限式降低本钱、探访式改变形式,在近日的看望中记者懂得到,我市的中小企业不等不靠,自助助人,积极转型转产。在打好中小企业保卫战这场没有硝烟的战斗中,企业主们纷纷改变运营思路,在窘境中紧抓机会,应对危机。

新增产能

主动化企业转产口罩机

身处开辟区高雄路5号的烟台爱迪特主动化设备无限公司的电气装配车间内,很安静,技巧骨干们专心为口罩机停止配盘和制造电缆。而在烟台朗越精工的装配车间内几卷布料放出口罩机内,经过打片、翻片,耳带焊接以后,就做成了一个个今朝最重要的防控物质——口罩。

爱迪特总经理张宪雷简介,经过机械装配和电气装配后,再对整线停止通电,对点,单调,连调等工序后。一条包含了三道工序、4台单机的口罩机临盆线就全部完成了,闇练后设备调试均匀用时一天就可以完成。

当企业纷纷对准口罩市场,或改革临盆线、或购买临盆设备,投入到这场全平易近战“疫”中去的同时,一时间,市场上口罩临盆机械面对“一机难求”的局面。张宪雷独辟门路,应用企业在主动化设备及编程调试方面的优势,及时转产临盆口罩机,今朝订单曾经排到了4月底。

为了投入临盆口罩机,该公司共筹集资金近五百万元,重要用于口罩机原材料提早备货,才包管了临盆的顺利停止。但是企业的转产也不是好事多磨,也曾屡次碰到过那些迈不之前的那道“门槛”。

与多半转产口罩机的企业一样,张宪雷临盆的口罩机在调试过程当中,第一序打片机上就出了成绩。“每个口罩都是打三个折、翻两个边,同时还要将鼻梁条顺利地塞出来。然则做口罩的原材料是有张力和弹性的无纺布和熔喷布,很软。并且在布料进步的过程当中产生的磨擦力不合,令布料阁下摇摆,这些都是招致机械不克不及正常运作的难点。”张宪雷说,调试的第一批临盆线用了整整十天的时间,技巧骨干们每天熬到凌晨三点,而客户们就在一旁拿着现金等着机械下线。

好在由于有非常纯熟的主动化临盆技巧和成熟的编程才能做支撑,迈过了那道“槛儿”以后,车间达到每个月近30条口罩机临盆线的才能。

据简介,该公司原本的临盆订单并没有遭到太大年夜影响,但照样在特别的窘境中捉住了可以令企业生长的机会。生长式新增产能,令这些企业有了足够的底气扩大年夜范围。是窘境照样机会?终究考验的照样企业应对风险的才能。

降本增效

物流公司运营“落地配”

3月24日下午4:30,走进位于福山区奇泉路的正广通物流园区,叉车将一箱箱货色送入车厢,来自五湖四海的货运车辆提货,送货,一切都在重要而有序地劳碌着。

物流,是受疫情影响最直接的行业之一。

“物流是一张大年夜网,每家物流企业都是这张网中的一个点。哪个点不运转了,整张网立时就会遭到影响。”开元物流总经理魏洪春说,由于前期各行各业停工延迟,招致货源缺乏,这直接影响到物风行业的货运需求。别的还有门路不通、外地员工没法前往等等,都是物风行业在疫情中曾经面对的成绩。

受困于疫情,魏洪春没有气馁。他说这类情况下,物流企业必须做到极限式的降低运营本钱,并且不克不及单打独斗,得推心置腹地抱团取暖。

记者留意到,在3月20日的一张运营表中,去往广东、河南和北京的三条运营线路,提货车辆均为同一辆货运车辆;3月21日,从北京和上海分别有一宗货色是送往莱山区,还是同为一辆配送货车。“这就让企业最大年夜限制地晋升车辆应用率,同一个偏向的货色,几家公司合营配送,增添了本钱。”魏洪春简介,几位协作同伴还在摸索物流企业的“落地配”营业,从而节俭最后一千米的运营本钱。

降低本钱其实不代表一味节俭。在激烈的市场竞争中,物流企业不吝花重金进步配送效力。“我们曾经在停止硬件举措措施的更新换代,车辆从烧油改成烧气,车型从铁厢重型车改成铝厢简便型。”魏洪春简介,固然前期确切投入了很多资金,但从长远看,及时改换硬件设备是物风行业必须停止的改革。

值得一提的是,作为烟台市物流首批开工停工企业之一的烟台正广通供给链管理无限公司,早在2月15日时,清除万难,收费承运合计31吨苹果和2吨奶粉等重要生活物质,发往湖北武汉和黄冈,为抗疫供献本身力量,用实际施动报答了社会。

改变形式

蔬菜批发转营“社团”

疫情是一面镜子,考验着每位企业主的管理程度、运营形式,在面对着史无前例的考验时,有人则将“危”转“机”,紧抓机会升级改革企业的运营形式。

24日早晨9点,走进位于西牟的果蔬批发市场,灯火透明。交往的车辆和商贩之间的交易生意声,令市场充斥了活力与活力。

疫情伊始,批发市场的担任人丁光辉曾一度受困于没有货源、物流受限等成绩。

“没有配送果蔬的车辆,货源也没有着落,各行各业还未停工,销路更是个大年夜成绩。可是这触及平易近生的果蔬,总得能及时供给上去。”同时也是烟台远耕果蔬配送无限公司经理丁光辉明白,本来只是坐在市场里“点状运营”批发蔬菜的运营形式不克不及实用于疫情之下的市场,他更知道相对不克不及束手待毙,。

沉思熟虑以后,他决定改变多年的运营形式,将蔬菜批发生长成“一站式”的办事形式。从聊城老家莘县蔬菜栽种户的田间地头直接收菜,对接曾经停工的大年夜型企业食堂、社区,将“点”分散成网状运营,把果蔬从田间地头直接搬到餐桌上。关于若何用工缺乏的成绩,丁光辉笑称本身“很荣幸”,是聊城商会的浩大会员同伴加班加点帮他度过难关。

将蔬菜批发变成“社区团购”,是丁光辉最引认为豪的改变形式,他简称这类形式为“社团”。“我们同街道干事处、居平易近小区物业直接对接,不克不及出门买菜的居平易近可以到小区物业订菜。根据每天统计好的菜单搭配蔬菜,或是直接做成礼盒套餐,分红不合价位供市平易近遴选。”丁光辉说,如许的运营形式令公司遭到疫情的影响很小。特别是在全市企业周全停工以后,经过过程前期探访的新形式,也让公司有了新的经济增长点。

在疫情当中不等不靠,经过过程积极自救,不只大年夜幅进步了复产停工率,还为抗击疫情作出了供献,处处展示出中小企业运营的灵活性和社会的义务担当。

王惠

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